Nota de editor: Din când în când, va place sa va aduce?i coloane de oaspe?i pe subiecte sau industrii importante. A?adar, suntem foarte încânta?i sa oferim aceasta coloana de oaspe?i în doua par?i de futuristul muzical Gerd Leonhard. În aceasta parte a doua, el ne spune cum se schimba industria muzicala, creând noi oportunita?i pentru antreprenori ... ?i cum muzicienii devin antreprenori.
De Gerd Leonhard
Produsele muzicale devin servicii muzicale, accesul înlocuie?te proprietatea, clientul se pronun?a în cele din urma ?i ... putem sa facem cea mai mare parte din noi în?ine!
Industria muzicala se afla într-o faza de tranzi?ie foarte interesanta. La ?apte ani dupa prima "revolu?ie" a muzicii digitale ?i explozia dureroasa a bubble-ului dotcom, a?a-numitele "reclame" (aka muzicieni, producatori, scriitori, compozitori ...) încep în cele din urma sa vada o privire asupra a ceea ce ar putea fi stocat pentru ei: mai mult control asupra propriului destin, mai pu?in hassle, acces direct la pie?ele lor ?i ... mai mul?i bani!
Tehnologiile digitale au devenit o parte discontinua ?i omniprezenta a vie?ii noastre. Modul în care industria divertismentului, a mass-mediei ?i a con?inutului trebuie sa-?i desfa?oare afacerea sa schimbat pentru totdeauna. Acest flux digital nu poate fi inversat. Tehnologiile digitale au devenit pur ?i simplu o parte a stilului nostru de via?a ?i unul care îi permite pe producatorii de muzica sa "mearga" (DIY) - în loc sa-?i semneze drepturile pentru a intra în lan?ul de distribu?ie a muzicii.
În mod evident, tendin?a DIY din industria muzicala va duce la o cre?tere exponen?iala în industriile de servicii de dimensiuni mici ?i mijlocii (IMM-uri). Competen?ele ?i cuno?tin?ele specializate vor fi foarte valoroase. Chiar ?i arti?tii mari încep sa se ocupe de afacerile proprii ?i doresc sa-?i coordoneze propriile activita?i de marketing ?i dezvoltare a afacerilor. Nu mai sunt dispu?i sa semneze toate drepturile la o mare companie muzicala ?i sa traiasca (sau, mai degraba, sa moara) la mila lor pentru urmatorii ani 7.
Acum este momentul pentru a incepe companiile de servicii de marketing, consultanta in domeniul tehnologiei, agentiile de branding si companiile full-service.
Cu toate acestea, exista o excep?ie: studiourile. Studiourile mici vor avea un timp foarte dificil de concuren?a pe pia?a. Percep?ia este ca acum oricine poate construi un mic studio de acasa pentru mai pu?in de $ 5000 ?i î?i poate face propriile produc?ii din AZ. Oricine a fost vreodata într-un studio bun, cu un producator bun ?i cu un inginer bun, ?tie ca nu este cazul. Studiourile mici trebuie sa ?tie sa gaseasca alte modalita?i de a adauga valoare, de exemplu oferind servicii de masterat, servicii web sau pur ?i simplu ajutând producatorii DIY sa o faca singura.
Acest lucru prefigureaza, de asemenea, schimbari în ?colile de muzica ?i în institu?iile de înva?amânt, care acum trebuie sa predea "afacerea" muzicii ?i DIY. Nu exista nicio îndoiala ca 100-urile din 1000-uri ale muzicienilor talenta?i, compozitori ?i scriitori au cazut prada ideii de "a fi bun = destul de bun"; adica faptul ca, prin a fi un mare muzician, vor reu?i cumva sa faca un trai bun.
Ei bine, oricine a fost acolo va va spune ca acesta este paradisul unui nebun. Fiind un muzician este un antreprenor. Perioada.
Abilita?ile de antreprenoriat reu?it pot fi înva?ate ?i instruite. Multe ?coli de muzica, cum ar fi alma mater, Boston's Berklee College of Music, ofera deja acest tip de formare - chiar acum online (vezi www.berkleemusic.com).
Antreprenoriatul se dovede?te a fi o abilitate esen?iala pentru muzicienii de azi - ?i cu atât mai mult pentru muzicianul de mâine.
* * * * * * *
Pe lânga faptul ca este futurist, Gerd Leonhard este un muzician, antreprenor ?i coautor al viitorului muzicii.
Asigura?i-va ca a?i verificat prima parte a acestei serii (derula?i în jos sau face?i clic aici).
